Saiba o que os recrutadores mais avaliam na dinâmica de grupo presencial

A dinâmica de grupo presencial é uma das etapas mais comuns em processos seletivos de programas de trainee e também uma das que mais geram ansiedade nos candidatos.

Afinal, não basta só saber a teoria e os pontos técnicos da sua área de atuação. É preciso mostrar como se comunica, relaciona com outras pessoas e resolve problemas propostos durante a atividade. Tudo isso com a pressão de recrutadores prestando atenção em cada movimento seu e anotando suas reações e respostas.

Para deixar você mais preparado para esse momento, reunimos algumas dicas. Acompanhe!

Por que as empresas fazem dinâmica de grupo presencial?

As empresas adotam a dinâmica de grupo presencial porque esse modelo simula a rotina de trabalho sob pressão. Os recrutadores observam as reações diante de imprevistos, as negociações e a maneira como o candidato trata os colegas. A etapa revela a inteligência emocional do candidato no dia a dia, validando as informações apresentadas no currículo.

As atividades propostas na dinâmica de grupo nem sempre têm ligação direta com a rotina do cargo para o qual você está se candidatando. Exercícios como montar torres de papel ou resolver estudos de caso funcionam como testes.

Segundo a publicação The Hidden Power of Messy Teams (do MIT Sloan Management Review), equipes de inovação podem gerar soluções mais viáveis quando iniciam o trabalho sem um problema totalmente definido e atuam de maneira conjunta em interpretações, hipóteses e planos de ação.

Nesse sentido, os exercícios em grupo podem servir para observar como candidatos se comportam diante de informações incompletas: se escutam perspectivas divergentes, contribuem para definir o problema, lidam bem com ambiguidades e colaboram para transformar as diferentes discussões em decisões e propostas.

Como agir durante uma dinâmica de grupo presencial?

As dicas abaixo ajudam a estruturar sua participação na dinâmica de grupo presencial.

1. Pratique a escuta ativa:
   Os avaliadores observam os participantes que escutam os colegas e integram opiniões divergentes no debate. A atenção à fala do outro permite construir argumentos melhores com base no trabalho coletivo.
2. Exercite a liderança situacional:
   A liderança no teste surge quando um jovem identifica uma necessidade e propõe uma solução. Ela pode aparecer ao fazer a mediação de ideias, a divisão de tarefas ou manter o grupo focado na entrega.
3. Controle o tempo e foque nos objetivos:
   Os debates em grupo correm o risco de se afastar do objetivo proposto. Prestar atenção no cronômetro e trazer a discussão para a resolução do problema demonstram senso de organização e foco em entregas.

Leia mais: Trainee é CLT? Entenda o contrato de trainee e as principais diferenças

Quais erros evitar em uma dinâmica de grupo presencial?

A tensão da dinâmica costuma levar os candidatos a ter dois comportamentos que podem prejudicá-los na atividade: ter um tom autoritário ou uma postura passiva.

O perfil autoritário é aquele que tenta dominar a conversa, interrompe a fala alheia e busca impor decisões. Já a personalidade mais passiva é quando o participante prefere ficar em silêncio, principalmente quando precisa lidar com colegas mais expansivos. Essas duas atitudes reduzem a visibilidade do participante.

Ao lidar com alguém que fala mais alto e tenta dominar a decisão, o ideal é pausar a discussão e solicitar a opinião dos demais colegas. Pessoas que costumam ser mais reservadas podem intervir com perguntas direcionadas ao tema ou organizando os materiais e as discussões.

Saber se adaptar aos diferentes colegas e cenários é uma habilidade importante. O relatório Future of Jobs, do World Economic Forum, reforça que a flexibilidade cognitiva e o trabalho em equipe figuram entre as competências mais procuradas pelas empresas.

Já o artigo Every Team Needs a Super-Facilitator, da Harvard Business Review, diz que equipes de alto desempenho se beneficiam de pessoas capazes de integrar diferentes conhecimentos, de promover a participação dos colegas e de criar relações de confiança. E são justamente essas as habilidades que fazem um candidato se destacar durante uma dinâmica de grupo.

Leia mais: Quanto tempo normalmente dura um programa de trainee?

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