Vitor Soares
Publicado em 25 de setembro de 2025 às 10:00h.
O Diagrama de Pareto, também chamado de gráfico 80/20, é uma das ferramentas mais usadas em gestão de qualidade, produtividade e resolução de problemas. Neste guia, você vai aprender o que é, quando usar, como construir no Excel (passo a passo com prints), além de exemplos práticos em diferentes áreas. No fim, você ainda encontra um modelo gratuito para download.
Quer saber mais sobre o Diagrama de Pareto?
Neste artigo, você vai ler:
Baixe aqui gratuitamente o Diagrama de Pareto para usar nos seus processos
O Diagrama de Pareto é um gráfico composto por barras e uma linha acumulada que ajuda a identificar quais fatores têm maior impacto em um problema ou resultado. Ele se baseia na regra 80/20, segundo a qual 80% dos efeitos vêm de 20% das causas.
A ferramenta é útil para priorizar esforços e concentrar recursos no que realmente faz diferença.
O princípio de Pareto, hoje amplamente difundido nas empresas, foi concebido pelo economista italiano Vilfredo Pareto, que percebeu a relação 80/20 ao observar a desigualdade em seu país.
Segundo seu estudo, 20% das pessoas possuíam 80% do total de toda a nação. Mas não foi ele que adaptou a descoberta à gestão de qualidade e sim Joseph Juran, que usou o princípio na esfera organizacional e o batizou em homenagem ao italiano.
Nesse contexto, 20% dos defeitos ou falhas são responsáveis por 80% dos problemas.
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Desde então, o princípio de Pareto vem sendo aplicado em muitas esferas.
Por exemplo, em 2002, a Microsoft comprovou a constatação de Juran ao reparar que 80% dos erros e falhas no Windows e Office eram consequência de apenas 20% dos defeitos, nos quais realmente precisava focar os esforços de melhorias.
Quando falamos em princípio de Pareto, portanto, nosso objetivo é estabelecer um conjunto de causas que representam a maior parte do nosso problema.
Visualmente, as ideias por trás desse princípio foram estabelecidas a partir do diagrama de Pareto, que, ao ser representado, mostra a relação inversa entre causas e consequências nas organizações, assim como na imagem a seguir.
Repare no gráfico acima que um número menor de causas é responsável por gerar a maior parte dos problemas acumulados dessa organização genérica.
Nesse caso, sabemos qual das causas impacta mais e qual das causas impacta menos as falhas e a dificuldade de alcançar um objetivo.
Nem sempre, é claro, a conta será perfeita. Ou seja: não será em 100% dos casos que 20% das causas representarão 80% do problema.
Mas o importante é notar que sempre vamos ter uma causa impactando mais e, se conseguimos identificá-la, teremos um ponto de partida mais claro.
O gráfico de Pareto é indicado quando você precisa:
Priorizar problemas que aparecem em maior volume ou impacto.
Identificar em quais causas focar primeiro.
Direcionar esforços de melhoria contínua em processos.
Quando não usar:
Para identificar a causa raiz (o Pareto mostra a frequência, não o motivo).
Quando existem poucos dados ou eles não estão organizados.
Em situações onde a relação 80/20 não se aplica (dados muito homogêneos).
Criar um gráfico de Pareto no Excel 365 ou 2021 é simples. Veja o passo a passo:
Monte uma tabela com as categorias (ex.: tipos de defeito, motivos de reclamação) e suas ocorrências. Ordene da maior para a menor.
Adicione duas colunas:
% individual: =Frequência/Total
% acumulada: soma progressiva dos valores anteriores.
Selecione os dados.
Vá em Inserir > Gráfico Estatístico > Pareto.
O Excel cria automaticamente as barras + linha acumulada.
Ative rótulos de dados.
Ajuste o eixo secundário da linha acumulada (0–100%).
Adicione título e formatação visual.
Saiba mais: Como transformar o ChatGPT em um especialista em Excel
Problemas mais frequentes em chamados de suporte.
(Inserir mini-tabela + gráfico ilustrativo)
Falhas em máquinas e seus impactos no tempo de produção.
(Tabela + gráfico)
Principais motivos de atraso em entregas.
(Tabela + gráfico)
Objeções mais comuns em negociações comerciais.
(Tabela + gráfico)
Principais dificuldades relatadas por alunos em provas ou disciplinas.
(Tabela + gráfico)
Quando se fala em ferramentas de análise de dados e priorização, é comum surgir dúvida entre o Diagrama de Pareto, a Curva ABC e o Histograma. Todas são técnicas gráficas que ajudam na tomada de decisão, mas cada uma tem objetivos diferentes e aplicações específicas.
Pareto: destaca causas principais (barras + linha acumulada).
Curva ABC: usada em gestão de estoques, classifica itens em A, B ou C pelo valor agregado.
Histograma: mostra distribuição de frequências, mas sem a linha acumulada.
Saiba mais sobre Curva ABC e veja como ela se relaciona ao Pareto.
Vantagens
Ajuda a priorizar com base em dados.
Visual simples e de fácil interpretação.
Útil para apoiar decisões em gestão de qualidade.
Limitações
Não revela causas profundas.
Depende de dados consistentes e suficientes.
Pode levar a decisões enviesadas se interpretado isoladamente.
📊 Planilha gratuita: modelo de Diagrama de Pareto no Excel
As Sete Ferramentas da Qualidade são um kit básico para analisar processos e resolver problemas com dados. O Diagrama de Pareto entra como a ferramenta de priorização, normalmente combinado a técnicas de análise de causa e controle de processo para fechar o ciclo de melhoria.
Diagrama de Pareto: prioriza as poucas causas vitais com maior impacto (barras + linha acumulada).
Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa): estrutura hipóteses de causa raiz — use após o Pareto para investigar as categorias críticas. → Diagrama de Ishikawa
Folha de Verificação (Check Sheet): padroniza a coleta de dados na linha de frente.
Histograma: mostra a distribuição de frequências e variação do processo.
Diagrama de Dispersão: explora correlações entre variáveis (ex.: defeitos × temperatura).
Gráfico de Controle (CEP): monitora estabilidade do processo ao longo do tempo.
Estratificação (ou Fluxograma): separa os dados por grupos (turno, máquina, região) para revelar padrões ocultos.
Dica de uso combinado: priorize com Pareto, investigue causas com Ishikawa e 5 Porquês, e conduza melhorias com PDCA e Seis Sigma; registre e acompanhe ações no 5W2H.
Como já vimos, usar do Diagrama de Pareto é muito útil para nos ajudar a priorizar nossos esforços quando encontramos as causas principais de um problema.
Assim, para ser usado com mais eficácia no dia a dia, é preciso que o diagrama de Pareto seja aplicado a um problema muito bem definido, único e que pode ter suas causas medidas em uniformidade.
Por isso, antes de tentar descobrir qual é a causa que mais impacta o seu problema, o primeiro passo é descobrir exatamente qual é seu problema, a que resultado ou objetivo ele está atrelado e entender muito bem o processo no qual ele está inserido.
Ao fim dessa análise, será possível fazer como no exemplo anterior da entrega de bolos: você poderá listar as causas para o seu problema, colocar tudo em uma tabela e gerar um gráfico que representa o 80/20 visualmente.
O diagrama de Pareto pode ser uma ótima ferramenta de produtividade. Outras ferramentas igualmente importantes no dia a dia de profissionais são as chamadas soft skills, como inteligência emocional, comunicação assertiva e storytelling, por exemplo.
Você pode acessar e treinar essas habilidades com os cursos online e gratuitos do Na Prática! São aulas dinâmicas, que oferecem certificado e o selo de qualidade Na Prática, valorizado em grandes empresas brasileiras desde 2013.
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O que é o Diagrama de Pareto?
É um gráfico de barras e linha acumulada que mostra quais fatores têm maior impacto em um problema ou resultado, baseado na regra 80/20.
Como fazer um Diagrama de Pareto no Excel?
Organize os dados, calcule percentual e percentual acumulado e insira o gráfico no Excel (Inserir > Gráfico > Pareto).
Qual a diferença entre Pareto e Curva ABC?
Pareto prioriza causas por frequência/impacto; a Curva ABC classifica itens de estoque pelo valor de importância.
Quando não usar Pareto?
Quando não há dados suficientes ou quando é necessário identificar a causa raiz.
O 80/20 precisa somar 100%?
Não. É apenas uma regra de bolso, não uma lei rígida.
Pareto identifica causa raiz?
Não. Ele aponta frequência ou impacto, mas não explica o motivo. Para isso, use ferramentas como o Diagrama de Ishikawa ou o método dos 5 Porquês.