O modelo de trabalho híbrido, que se popularizou durante a pandemia de COVID-19, oferecendo aos profissionais mais flexibilidade para conciliar vida pessoal e profissional, parece estar perdendo espaço em grandes corporações.
Foi o que constatou um artigo da Vault de janeiro de 2025, que discute as razões por trás dessa mudança, seus impactos para os profissionais e como eles podem se adaptar. Um dos exemplos mencionado são empresas como o JPMOrgan Chase, que está revertendo suas políticas e exigindo o retorno ao escritório em tempo integral.
Por que empresas estão acabando com o trabalho híbrido?
Uma das principais justificativas para o fim do trabalho híbrido é a percepção de que a produtividade diminui quando os funcionários não estão fisicamente presentes. Para o CEO da JPMorgan, Jamie Dimon, principal fonte baseada no artigo, o trabalho remoto dificulta a colaboração, a criatividade e a tomada de decisões, elementos cruciais para o sucesso da empresa, uma visão que parece estar se espalhando por outras grandes organizações.
Além da produtividade e criatividade, os executivos acreditam que a própria coesão e a cultura de uma empresa podem ser afetadas por esse modelo. Uma das formas de solucionar esse problema foi justamente o investimento de US$ 3 bilhões na nova sede da JPMorgan em Manhattan, onde os líderes acreditam que as interações presenciais serão essenciais para conectar os funcionários com a missão e os valores da organização.
Nesse sentido, se encontra também a necessidade de obter um retorno sobre o investimento em imóveis, já que manter esses ativos subutilizados durante o trabalho híbrido pode não ser financeiramente sustentável a longo prazo. Ao exigir o retorno ao escritório, as empresas buscam extrair o máximo valor desses investimentos.
A mudança para o trabalho presencial também reflete a preferência de alguns líderes por estruturas de trabalho mais tradicionais. Líderes expressaram ceticismo quanto à sustentabilidade a longo prazo do trabalho híbrido, argumentando que ele dilui a responsabilidade e limita o envolvimento dos funcionários.
Impactos para os profissionais
O fim do trabalho híbrido apresenta desafios ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Antes, o modelo proporcionou uma pausa nas longas jornadas e permitiu uma melhor integração das responsabilidades pessoais. Agora, com o retorno ao escritório em tempo integral, pode haver uma sobrecarga desse equilíbrio, principalmente para pais ou pessoas com longos deslocamentos.
Dessa forma, os profissionais terão que lidar com custos adicionais, incluindo despesas com deslocamento, estacionamento e alimentação fora de casa. Esses fatores podem diminuir a renda disponível, especialmente em cidades com altos custos de vida.
Também é necessário uma atenção maior à saúde mental, em funcionários que se adaptaram bem a modelos mais flexíveis, como ataques de ansiedade, por exemplo. Os empregadores precisam abordar essas preocupações de forma proativa para manter a moral e a produtividade.
No entanto, o trabalho presencial oferece oportunidades para o crescimento profissional. A presença física no escritório possibilita que os funcionários participem de discussões com a liderança, busquem mentoria e construam relacionamentos que podem acelerar suas carreiras.
Como os profissionais podem navegar essa mudança
Comunicação aberta com a gerência
Os funcionários que enfrentam desafios com as exigências do trabalho presencial devem discutir suas preocupações com seus supervisores ou com o departamento de RH. Soluções como horários flexíveis podem facilitar a transição.
Reavaliar objetivos de carreira
Para os profissionais que priorizam a flexibilidade, o fim do trabalho híbrido pode indicar a necessidade de explorar outras oportunidades de emprego. Muitas empresas, especialmente nos setores de tecnologia e criação, continuam a adotar modelos de trabalho híbrido ou totalmente remoto.
Maximizar as oportunidades presenciais
O retorno ao escritório oferece oportunidades para fortalecer o networking, buscar mentoria e apresentar habilidades de maneira mais eficaz do que online. Os funcionários podem usar os dias no escritório para agendar encontros com colegas, a fim de aumentar a visibilidade e construir relacionamentos.
Foco no gerenciamento de tempo
Para lidar com os desafios dos deslocamentos e do trabalho em tempo integral no escritório, os profissionais podem otimizar suas rotinas diárias. Estratégias como preparar-se para as reuniões com antecedência, criar listas de tarefas por prioridade e reservar tempo para o bem-estar pessoal podem ajudar a manter o equilíbrio.
O futuro do trabalho
A decisão do JPMorgan de acabar com o trabalho híbrido reflete uma tendência entre grandes organizações que buscam retornar às normas pré-pandemia. No entanto, isso também levanta questões sobre a satisfação dos funcionários, retenção e capacidade de atrair talentos em um mercado de trabalho competitivo. Enquanto algumas empresas priorizam o trabalho presencial, outras continuarão a investir em modelos híbridos e remotos para atrair uma força de trabalho mais diversificada. Não há uma solução única para o futuro do trabalho. O futuro do trabalho será moldado pelo equilíbrio entre os objetivos operacionais das empresas e as necessidades de seus funcionários. Manter-se informado e proativo será fundamental para o sucesso no ambiente de trabalho.
