No começo do século XX, Henri Fayol apresentou e discutiu 14 conceitos gerais sobre administração de empresas. As ideias do engenheiro viriam a formular um modelo administrativo que hoje se enraíza na maioria das corporações, parte da teoria clássica da administração.
Não pode ler este texto sobre os princípios Fayol agora? Ouça o conteúdo no player abaixo!
Aprenda como se conectar com a sua equipe para potencializar resultados no Programa Executivo: Liderança Transformadora!
Professora de empreendedorismo e gestão de negócios do UniCEUB, Erika Lisboa aponta que o objetivo era estruturar as organizações para uma máxima eficiência e melhorar a produtividade.
“São questões que podem parecer um pouco óbvias porque estão absorvidas em grande parte das organizações atualmente. Mas foram muito importantes para o desenvolvimento dos modelos de gestão que temos hoje”, afirma.
Os 14 princípios de Fayol
Sobre o assunto, a gestora ainda apresentou e explicou os 14 princípios de Fayol para gestão e como eles podem ser adotados. Confira!
1. Divisão do trabalho
Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização. Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa.
2. Autoridade e responsabilidade
Cada gestor tem o papel de dar ordens, para isso ele deve ter autoridade, ser líder e ser percebido dessa forma. Os funcionários precisam estar aptos a receber os comandos e cumprirem seu papel levando em conta o que foi solicitado.
3. Unidade de comando
Cada colaborador deve receber orientações de uma única pessoa para manter a clareza dos direcionamentos, respeitando a hierarquia da empresa. O líder deve ser o superior imediato.
4. Unidade de direção
A empresa deve ter um único direcionamento, alinhada com todos os colaboradores, buscando o mesmo objetivo. É importante que isso fique claro para todos e um planejamento estratégico ajuda a esclarecer qual é essa direção.
5. Disciplina
Regras de conduta devem ser estabelecidas para que os funcionários saibam como devem se portar e manter a ordem dentro da organização.
6. Prevalência dos interesses gerais
Cada colaborador deve entender que os interesses da organização são mais importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais, para que um objetivo maior seja alcançado.
7. Remuneração
A remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação do funcionário, mas também tem que estar de acordo com o que a empresa pode oferecer.
Leia também: Entenda o conceito de liderança, a importância e como ser líder
8. Centralização
Serve tanto para as autoridades como as atividades. O líder carrega a responsabilidade, mas pode dividi-la e delegá-la em subgrupos para que todos possam realizar adequadamente seus papéis.
9. Hierarquia
É um dos princípios mais fortemente defendido por Fayol. Ele acredita que é necessário haver alguém com autoridade para conduzir todo o processo da empresa, que pode ir se dividindo entre os subordinados.
10. Ordem
Cada coisa e pessoa deve ter um lugar específico e determinado dentro da estrutura da organização, visando manter a organização e o bom andamento das atividades.
11. Equidade
Os líderes devem inspirar um senso de lealdade e devoção à empresa.
12. Estabilidade
A rotatividade de funcionários tem consequências para a empresa, por isso é ideal é mantê-lo dentro da corporação.
Leia também: Gestão da Inovação – nova área de atuação para administradores
13. Iniciativa
Cada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e executar planos, levando em conta os objetivos da empresa.
14. Espírito de equipe
Todos devem ter consciência de classe, entender que o trabalho é feito em conjunto e que juntos é possível proporcionar melhores resultados.
Erika analisa que atualmente existem modelos de negócio que vão contra algumas das ideias de Fayol, principalmente dentro de startups ou empresas inovadoras, mas que direta ou indiretamente todos os princípios ainda estão dentro das organizações.
“Porque são ideias que foram absorvidas, não paramos para pensar sobre. Quando olhamos para as empresas tradicionais, conseguimos ver todas dando um bom resultado. Contudo, existem outras possibilidades. Depende do momento que o empreendimento vive e da cultura organizacional”, finaliza.
QUER SER CAPAZ DE INSPIRAR SEU TIME E GERAR RESULTADOS?
No Programa Executivo: Liderança Transformadora da Fundação Estudar, você descobre como desenvolver os talentos da sua empresa e como mobilizar pessoas para atingir suas estratégias. Tudo isso em uma experiência imersiva e mão-na-massa. Participe da próxima edição!
