Ana Moraes
Publicado em 30 de setembro de 2025 às 13:45h.
Em uma entrevista de emprego, a maioria dos candidatos concentra sua energia em preparar respostas para possíveis perguntas do recrutador. Isso é importante, mas existe outro ponto que pode ser decisivo para se destacar: as perguntas que você faz ao entrevistador.
Muitos profissionais acreditam que fazer perguntas é arriscado, que pode soar ousado ou até inconveniente. A realidade é o contrário: quando bem planejadas, as perguntas inteligentes mostram interesse, preparo e visão estratégica. Além disso, ajudam você a decidir se aquela vaga realmente se encaixa em seus objetivos de carreira.
Neste guia completo, vamos explorar:
Por que é importante fazer perguntas.
Exemplos de perguntas inteligentes para diferentes contextos.
Perguntas técnicas em áreas como SEO, TI, engenharia, finanças e marketing.
Como preparar perguntas de forma estratégica.
O que evitar ao questionar durante uma entrevista.
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Fazer perguntas ao entrevistador não só é permitido como esperado. Recrutadores e gestores valorizam candidatos que transformam a entrevista em uma conversa de mão dupla. E os principais benefícios são:
Demonstra preparação e interesse real pela vaga. Quem pesquisa a empresa e faz boas perguntas mostra que não está ali por acaso.
Permite avaliar a empresa. A entrevista também é sua oportunidade de entender se o ambiente, a liderança e a cultura se alinham aos seus valores.
Cria conexão com o entrevistador. Ao gerar diálogo, você estabelece uma troca mais natural, com chances maiores de ser lembrada no futuro.
Mostra visão de futuro. Perguntas bem colocadas transmitem maturidade, curiosidade e foco em resultados de longo prazo.
A cultura organizacional influencia diretamente a satisfação no trabalho. Por isso, perguntas nesse campo ajudam a enxergar além da descrição da vaga.
Como vocês descreveriam a cultura da empresa?
O que é mais valorizado aqui: inovação, estabilidade ou eficiência?
Quais iniciativas de diversidade e inclusão a empresa promove?
Como a liderança costuma se comunicar com os times?
Em entrevista à Harvard Business Review, Art Markman, professor da Universidade do Texas em Austin e autor de Bring Your Brain to Work, diz que é bastante improvável que um recrutador conte um aspecto polêmico ou negativo da cultura da empresa de cara.
Por isso, ele recomenda que você use uma pergunta como “que traço da cultura costuma surpreender novos funcionários que entram aqui” para “descobrir elementos inesperados do seu potencial local de trabalho”.
Essas perguntas mostram que você se preocupa com resultados e desenvolvimento.
Quais são os principais objetivos dessa posição nos primeiros 90 dias?
O que caracteriza um colaborador de destaque nessa função?
Quais oportunidades de treinamento e crescimento existem para quem se destaca?
Como é avaliado o desempenho da equipe?
Além de perguntas gerais, candidatos a posições técnicas podem (e devem) demonstrar conhecimento prático com questionamentos específicos. Isso transmite preparo e cria boas oportunidades de aprofundar a conversa.
Quais métricas de SEO são consideradas mais importantes pela equipe?
Existe integração entre SEO, mídia paga e marketing de conteúdo?
A empresa utiliza ferramentas como SEMrush, Ahrefs ou Screaming Frog?
Como o time avalia o impacto do SEO no funil de vendas?
Quais linguagens e frameworks são mais utilizados nos projetos atuais?
Como a empresa lida com atualização tecnológica e novas stacks?
Há boas práticas de code review e testes automatizados?
A infraestrutura é baseada em cloud (AWS, Azure, GCP) ou local?
Quais metodologias de gestão de projetos (Agile, Lean, Six Sigma) a equipe utiliza?
Como é feita a priorização de projetos de inovação versus manutenção?
Existem programas internos de pesquisa e desenvolvimento?
Quais são os principais desafios técnicos enfrentados atualmente?
Quais indicadores financeiros são priorizados pela empresa?
Existe foco maior em gestão de custos, expansão ou inovação?
O time trabalha integrado com áreas como operações e marketing para definir estratégias?
A empresa utiliza softwares específicos de gestão financeira (ex.: SAP, Oracle)?
Quais políticas de desenvolvimento e engajamento interno são aplicadas?
Como é feita a mensuração da satisfação dos colaboradores?
Existem programas de liderança para novos gestores?
Como a empresa está se adaptando às tendências de trabalho híbrido ou remoto?
A ideia não é usar todas essas perguntas em uma única entrevista, mas selecionar as que fazem sentido para sua área e para aquela vaga específica.
A qualidade das suas perguntas depende da sua preparação antes da entrevista. Veja um passo a passo:
Pesquise sobre a empresa. Entenda sua missão, valores, produtos e últimas notícias. Sites como LinkedIn e Career Builder são ótimas fontes.
Leia atentamente a descrição da vaga. Identifique as competências-chave e possíveis desafios do cargo.
Liste dúvidas reais. Pergunte-se: “O que eu preciso saber para decidir se essa vaga é realmente adequada para mim?”.
Adapte conforme o entrevistador. Com recrutadores, foque em cultura e processo. Com gestores, aprofunde-se em objetivos, desafios e práticas da equipe.
Organize em tópicos. Tenha 4 a 6 perguntas anotadas, mas use apenas as que forem mais adequadas ao rumo da conversa.
Assim como boas perguntas podem abrir portas, perguntas mal formuladas podem prejudicar sua imagem. Veja o que evitar:
Perguntar sobre salário e benefícios na primeira fase. Isso pode soar como foco só em dinheiro, não na oportunidade em si.
Questões genéricas ou preguiçosas. Como “O que a empresa faz?”, que demonstra falta de pesquisa prévia.
Perguntas já respondidas durante a entrevista. Indicam desatenção ou desinteresse.
Questionamentos em tom negativo. Por exemplo: “Por que tantas pessoas saíram da empresa nos últimos anos?”.
Perguntas irrelevantes. Que não têm relação direta com a vaga ou com seu futuro na empresa.
Fazer perguntas não é só cumprir uma formalidade — é uma forma de impressionar positivamente. Eis algumas estratégias:
Conecte suas perguntas às suas experiências. Exemplo: “Na minha experiência anterior, trabalhei com integração de SEO e mídia paga. Aqui existe esse tipo de colaboração entre times?”.
Mostre visão de longo prazo. Pergunte sobre planos da empresa, tendências do setor ou oportunidades de crescimento.
Demonstre curiosidade estratégica. Evite perguntas óbvias e busque aquelas que mostram pensamento crítico.
Aproveite o final da entrevista. A maioria dos entrevistadores pergunta: “Você tem alguma dúvida?”. Esse é o momento ideal para mostrar preparo.
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Fazer perguntas inteligentes ao entrevistador é um dos melhores recursos para transformar uma entrevista em uma troca verdadeira de informações. Essa prática demonstra interesse, maturidade e visão estratégica, além de ajudá-lo a avaliar se a vaga é realmente a oportunidade certa para sua carreira.
Perguntas bem planejadas podem ser o detalhe que diferencia você dos demais candidatos. Antes da próxima entrevista, reserve um tempo para pesquisar, anotar e selecionar perguntas relevantes.
Ao fazer isso, você aumenta suas chances de causar uma impressão positiva — e de conquistar a vaga dos seus sonhos.
1. Quais as melhores perguntas para fazer ao entrevistador?
Perguntas sobre cultura da empresa, expectativas do cargo e próximos passos no processo seletivo.
2. Como preparar perguntas para uma entrevista de emprego?
Pesquise a empresa, entenda a descrição da vaga e anote dúvidas relevantes.
3. Por que fazer perguntas ao entrevistador?
Porque mostra interesse, gera conexão e ajuda a avaliar se a vaga é adequada.
4. O que evitar ao fazer perguntas na entrevista?
Evite questões sobre salário/benefícios logo no início, perguntas repetitivas ou irrelevantes.
5. Como impressionar com perguntas numa entrevista técnica?
Mostre domínio do tema: questione sobre métricas, ferramentas e desafios específicos do cargo.
6. Perguntas para recrutador são diferentes das para o gestor?
Sim. Recrutadores falam mais de cultura e processo; gestores tratam de aspectos técnicos e operacionais.